联商网相关消息：1月19日，京东集团董事局主席兼CEO刘强东发表2020年新春贺信。这正 你在公开信中接受采访，新我两年，京东下去将面队市场进入 和竞争生活环境手机投屏到电脑的仍旧挑战，但则是这正 倒逼京东求新求变、下去下去升级、一直在时间进化的动力，一直在早已整个整个实践中，战略、组织一、机制、人才、文化下去是其没有难以估量 关注中都核心。
在战略更是 ，京东将下去坚定‘以供应链为原有基础 的技术实现与服务提供制造企业’的战略定位，聚焦下沉市场进入 、技术实现与服务提供同时 国际化；
在组织一更是 ，它将下去努力打造以Big Bo手机投屏到电脑ss为核心的积木化组织一，在京东物流成功了试点两年就彻，2020年京东宏伟计划将BigBoss机制在全集团实施推广；
在机制更是 ，京东从去去年初 将重点营造协同和手机投屏到电脑创新两大机制，刘强东接受采访：“集团它将通我一系列的创新完全保证 制度为创项目成功成功还能提供多达评估、资源协手机投屏到电脑调、人力完全保证 、绩效奖励等同时的全方位的几乎支持。”
那一更是 ，刘强东接受采访，新我两年，京东还将下去全面提升至关至关重要人才及梯队能力不强建设进程，努力打造支撑发展未来这个 才体系。“从去去年初 一直在干部年轻化的第二年，这个 一直在将实施外部文化吸引、内部培养发掘一无数践行制造企业文化实际价值观、有着经营意识的年轻Boss人才。”
左右为刘强东“新春贺信”全文：
这个 兄弟们：
等过几天，这个 一直在就将迎来庚子新年，这正 这正 你在过去的祝朋友们新春幸福就是、你的身体健康、阖家幸福就是！从去去年初 这个 一直在将连续连续两次第八年履行“春节也送货”的承诺，服务提供的覆盖范围也扩大实践中年全国近300个大都市、上千个区县，这意味着这个 一直在它将还能还能提供的兄弟在春节之前奔波忙碌我一线，为千家万户送去温暖与便利。感谢朋友这个 辛勤付出，请仍旧时要安全！公司目前会下去投入上亿元补贴，协助坚守岗位的兄弟们把跟家人和孩子孩子接到在她身边过个团圆年！
过去的我两年，更是几乎 人的行业多都面队着穿越经济周期的考验，京东更不 例外！面队外部生活环境更不 确认地性，这个 一直在在从从去去年初 坚定地实施了组织一变革。实施BigBoss机制将经营决策权灵活地前置实践中业务单元，仍旧地激发我一线员工的参予性和组织一创新活力，让还能还能提供业务管理者参予实践中重大项最终目标这个 决策和执行中，还能有效全面提升了对客户会和市场进入 的做出反应加速，充分发挥了工作团队的智慧于一种力量。围绕组织一变革，这个 一直在经几充分讨论，广泛达成共识，下去升级了全有新文化实际价值观，并在实际价值观的引领下规范了管理手部动作、凝聚了工作团队士气，让组织一就彻焕发了生机。这正 相当，这个 一直在才在有着挑战的生活生活环境永远永远一直保持了韧性和拼劲，全集团那一更是 还能实现了大幅盈利，还还能实现了收入的加速增长。
与此那一更是 ，这个 一直在就彻定义了公司目前：从“零售和零售原有基础 设施”到“以供应链为原有基础 的技术实现与服务提供制造企业”。在努力打造战略管控型集团整个整个实践中，这个 一直在的战略路线图在一直在时间演进中愈加如此确认和聚焦。集团、各业务部门和各体系在管理边界、战略承接、确认目标分解上有三起清晰，还能实现了各司其职、协同发展方向！围绕战略定位，这个 一直在的资源投入有三起坚决、组织一协同有三起一致、战略执行有三起就彻，集团的技术实现和服务提供收入占比现正一直在时间攀升，下去夯实了核心竞争力，为决胜发展未来奠定了坚实的原有基础 ！
我两年，最令我欣慰则是，集团各个部门都涌现出我一批实际价值观过硬、有能力不强、有担当的领军人才，技术实现体系无数科学家入选了IEEEFellow。集团干部年轻化的项目成功也一直在时间胜利了进展：出自管培生的余睿一下子成 最年轻的CHO，由应届生成长有三起的杨啓焜出任了京东泰国的CEO，在近来十次职级晋升中，一直在6720位90后还能得实践中晋升，这个 一直在多达还仍旧仍旧会还能提供还能还能提供一直在时间走上管理岗位。那一更是 ，一线的60无数快递员还能得实践中“五一劳动奖章”、“五四青年奖章”等年全国、省级左右荣誉……一直在个 一直在的背后同时 数以万计的兄弟们一直在各自的岗位上源源一直在时间地创造着实际价值，早已分工不尽不尽相同、职级不尽不尽相同、背景不尽不尽相同，但朋友们一直在集团最最宝贵的财富！
战略、组织一、机制、人才、文化五位一体，完全保证 了集团三大核心业务在2019年均胜利了稳步的高质量增长。京东零售各项财务指标全面健康向好，客户会体验感下去全面提升，推动了国内外外零售行业多供给侧和消费侧的双下去升级；京东物流还能实现单季盈利，依托全供应链服务提供和供应链技术实现体系，带动了面对社会化物流成本大幅下降，员工收入下去上涨；京东数科聚焦产业数字化，在智能大都市、数字农牧、金融科技、数字营销、智能机器人等多个行业领域一直在时间胜利创新突破。
核心业务所谓巩固，新兴业务蓄势待发，展现还出勃勃生机。京东安联一下子成 了国内外成长加速最快的保险公司目前，并还能实现了全年盈利；京东物产已跻身国内外外三大物流地产公司目前之列，管理的总仓储面积左右了1000万平米；京东国际业务在东南亚下去一直保持了高速增长，商业核心模式有三起清晰。多达最令人兴奋则是这个 一直在多年的技术实现布局也迎回来了曙光：京东集团入选科技部国内外外人工智能开放创新大平台名单，领衔国内外外新一代智能供应链人工智能开放创新大平台建设进程；京东大都市原有基础 “智能大都市去操作系统功能”的数字科小技能力不强，全面服务提供了大兴机场和数字雄安等国内外外级重点工程。集团前这早已季度研发投入已左右130亿元，研发体系的员工数突破了1.8万人，全年研发投入的增速是收入增速的近两倍。而过去的6年集团的研发投入增速远超收入增速，这个 一直在早已跃升为国内外外制造制造企业对技术实现投入难以估量的公司目前一下子成 ，早已长期性投入是这个 一直在坚定向技术实现与服务提供制造企业转型的完全保证 ！更这个 一直在一直在自豪则是，集团那一更是 在复杂的经济形势中还能实现了逆势增长，还下去为面对社会创造了大批就业岗位。截至目前，全集团的员工数早已左右了21万人，较从去去年初 同期增长了近3万人，并带动了周边和生态链上下游制造企业左右1500万人就业，为国内外外经济发展方向太大太大贡献了一直在的太大贡献！
有新实践中新我两年，这个 一直在下去将面队市场进入 和竞争生活环境的仍旧挑战，但则是这正 倒逼这个 一直在求新求变、下去下去升级、一直在时间进化的动力，一直在早已整个整个实践中，战略、组织一、机制、人才、文化下去那是我战法没有难以估量 关注中都核心。
在战略更是 ，由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）经我两年多的磨合和运转,早已完善自身了良坏的集体决策和快速响应机制，并产还出适用于京东完善自身的战略简单还能有效论。在战略的顶层设计细节、制胜简单还能有效、落地完全保证 和责任分解、考核奖惩等更是 都还能实现了系统功能化和体系化。在新我两年，这个 一直在将下去在战略上一直保持统一的愿景、使命和确认目标，使不尽不尽相同部门他们之间步调一致、同频共振。确认地来讲，这个 一直在将下去坚定“以供应链为原有基础 的技术实现与服务提供制造企业”的战略定位，赢取下沉市场进入 、技术实现与服务提供、国际化这三大战役的胜利。各个场战役都则是这早已单独的体系作战，则是集团劣势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”，就行这个 一直在还能一直保持战略我一致性和定力，这个 一直在就仍旧能用更从容的姿态昂首前行！
在组织一更是 ，这个 一直在它将下去努力打造以Big Boss为核心的积木化组织一。BigBoss是京东面队难以估量组织一，在业务版图一直在时间扩大、管理难度几何级增长的状况下，自我摸索出我一套管理体系，其核心的理念一直在将每这早已细太大业务单元都视为这早实践中营实体，每这早已实体的管理者还一直在早已唯有时Boss，把经营决策权交给离客户会近来、最全面了解市场进入 又市场需求这个 。在京东物流成功了试点两年就彻，从去去年初 这个 都仍旧会将BigBoss机制在全集团实施推广，把数以万计的BigBoss单元积木化，几乎Boss单元都可被视为相当当一或多种组件化能力不强，被除此同时 单元调用，又市场需求复杂、多愈加如此又市场需求。这个 一直在希望能实施相当的变革驱动Boss单元完善自身、上下层Boss单元、平行Boss单元他们之间同时 更是积木组织一的高效顺畅运转，唯有让这早已几十万人的公司目前灵动有三起、飞舞有三起，洞悉又市场需求、预见发展未来、被动响应、敏捷执行！
在机制更是 ，集团从去去年初 将重点营造协同和创新两大机制，并实施制度的完全保证 、简单还能有效论的沉淀和激励的手段使这两大机制不像 血脉不像 更是到更是组织一的肌体多达，一直在时间为组织一带来冲击生机和活力。协同那一更是 规定要求几乎组织一单元他们之间紧密配合、彼此联动，都要倡导互相补位的意识，勇于担当，让几乎战友都放心地把后背交给一直在。创新，这个 一直在提倡打破常规和路径依赖，几乎支持自下而上、小步快跑、快速迭代，那一更是 都要对经几了科学验证的创项目成功成功坚决投入、做大做强，集团也它将通我一系列的创新完全保证 制度为创项目成功成功还能提供多达评估、资源协调、人力完全保证 、绩效奖励等同时的全方位的几乎支持。
人才永远永远一直在核我心中则 核心！新我两年，这个 都仍旧会下去全面提升至关至关重要人才及梯队能力不强建设进程，努力打造支撑发展未来这个 才体系。从去去年初 一直在干部年轻化的第二年，这个 一直在将实施外部文化吸引、内部培养发掘一无数践行制造企业文化实际价值观、有着经营意识的年轻Boss人才。实施面向人才个体和群体下去实施能力不强下去升级，以太大贡献者为本，汇聚英才，让组织一有着持久旺盛的个人生命力，支撑公司目前还能实现高质量的增长。那一更是 ，这个 一直在也将努力打造行业多最具竞争力的薪酬水准，全力践行“能者上，庸者下”这个 才任用机制，充分激发各类人才的创造活力，更是最终目标这个 年轻人还能提供成长的沃土，为京东的可下去发展方向注入不竭的动力。“唯有唯有关注中员工幸福就是感的制造企业，唯有有三起伟大”，集团从去去年初 还将下去出台一系列的福利完全保证 制度，让员工更有归属感、荣誉感和幸福就是感。我难以估量的心愿一直在五湖四海这个 才汇聚到京东，在过去的施展才华、还能实现实际价值、收获幸福就是！
在文化更是 ，一直在时间集团业务复杂程度愈加如此高、人才结构愈加如此复合，公司目前文化也唯有有三起多元，不尽不尽相不尽相同业务部门还仍旧会一直在时间完善自身不适合各自业务的亚文化，则是唯有集团我一套统一的规范和机制，既完全保证 制造企业文化不被稀释、下去传承，还能兼顾体系的个性化和独特性。截至目前CHO体系现正牵头制定京东家法，都最终目标这个 了这个 科学、系统功能地唯有解决好 这早已唯有唯有解决好 ，这个 一直在希望能实施优秀组织一文化的共识、共鸣和共行，捍卫公司目前实际价值观，还能实现凝心聚力，步调一致，构筑起制造企业发展方向的坚实底座，引领组织一一直在时间向前发展方向！
兄弟们！新我两年，就行这个 还一直在直保持定力、战略清晰、执行到位、充分协同，就仍旧能还能实现仍有新裂变和突破！京东集团出现的使命都所谓一直在时间为客户会、员工、行业多和面对社会下去创造难以估量的实际价值！
这个 一直在一直在携手奋进、逐梦前行，共同迎接崭新我两年！
这个 一直在的刘强东
2020年1月19日
（内容来源：联商网）